实际上每一个公司都会涉及到行业和产业的规模。比如服装家纺，其实是一个㊣行业，其产业则是衣食住行，我们称之为服饰类产业裸眼3d全息投影技术。

　　怎么决定㊣你在产业中的地位？我们将目光聚集到迈克尔·波特的5种关键竞争㊣力，即每一个产业的核心和框架。

　　① 对✅中国公司✅来说，5种类型可能遇到的产业环境：零散型的产业；新兴产业的竞争；产业向成熟转化；衰退产业的竞争；全球性的㊣产业竞争。

　　②产业中的5种核心作用力：产业之间的竞争对手；有没有哪些潜在的进入者；有哪些能够替代你的产品和服务；购买商品的客户；供方的议价能力。

　　在第一步五力分析后，得出三种✅关键的竞争战略。然后分析企业要做出的具体投入，去扩大你的竞争业务能力，再进行整个纵向一体化的延伸和管理。

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