▪跨国公司以统一的全球战略为纽带，将散布在世界各地的分公司或合作伙伴联为一体，在平衡全球化与本土化的过程中，形成公司的（ ）优势。

　　▪21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化，人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境，在高度竞争的情况下，即使目前获得了赢利，若是不（ ），很快也就会被淘汰。答案：B持续创新

　　·“公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这 句话表明㊣的是（）。B.企业经营✅哲学

　　·“过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表 的战略管理演进阶段是（）。C.战略计划阶段

　　·“过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代✅表的战略管理 演进阶段是（）。B.长期计划阶段

　　·1956 年宜家开始试㊣用㊣平板包装，是为了✅节约运输空间，今天却 成为了宜家竞争优势的一✅个构成部分。宜家采用了（）。B．产 品差异化战略

　　·1956 年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运 输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这 是采用了（）。B ．产品差异化战略

　　·2005 年 11 月 19 日，国家税务总局有关负责人发言在“十一五” 期间要稳步推进物业税，这一政策对房地产行业的影响是（）。B ．降低进入壁垒

　　·2005 年 11 月 19 日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论 坛 2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房 地产行业的影响是（）。B ．降低进入壁垒

　　·21 世纪的竞争格局正在发生着本质的变化，人们常用超级竞 争来描述 21 世纪的竞争环境，在高度竞争的情况下，即使目前获 得了㊣赢利，若是不（），很快也就会被淘汰。B.持续创新

　　·AB 两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在✅汕头和 潮州销㊣售，相安无事。但是最近 A 企业为了扩大销售，也到潮州 销售自己的产品。这是（）。A ．市场渗透战略

　　·（） 不仅包括对生产、销售、设计、 储备等有形费用的控㊣制， 还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。成本控制

　　▪核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，成为公司扩大经营的能力基础。这是核心竞争力的（ ）。答案：C延展性

　　▪在竞争定位和价值创造关系中，位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内（ ）。答案：B最成功的商业模式

　　▪有一㊣些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有㊣较高的（ ）。答案：C退出障碍

　　·（）是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，其成功 实施往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。

　　·（）是一种新业务模式，它将顾客日益提高的苛刻要求与灵 活及有效率、低成本的制造相连接，采用数字信息快速配送产品大型活动是什么， 避开了代价高昂的✅分销层。B.价值网络

　　·百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过㊣低价，从 而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐 所采取的战略类型是（）。B ．低成本集中化

　　·百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，通过低价抢夺可 口可乐的市场，百事可乐所采取的战略类型是（）。B ．低成㊣ 本集中化

　　·北京市自 1998 年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限 制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境 中的（）。D ．政治法律环境

　　·本国供应商是产业创新和升级过程中✅不可缺少的一环，因为 产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺 少（）的密切合作关系。上下游产业

　　·产品或服务的价格通常都低于顾客对该产品或服务所赋予的 价值，也就是顾客取得了（）.消费者剩余价值

　　·持续的竞争优势和卓越的盈利能力要求管理者在市场需求、 不同产出水平下成本结构已知两㊣㊣个条件下，正确判断如何差异化， 如何定价及如何（）创造价值

　　·除了规模经济带来的成本节省，面向全球销售的企业还可以㊣ 通过（）实现更大的成本节省。学习㊣效应

　　㊣·从经营风险角度看，风险相对较小。效率较高，从本质上追 求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是（）。A.稳 定型战略

　　·当两个或多个企㊣业谋求彼此合作时，一般是期望通过合作获 得比单独行动更多的（）。C.价值增值

　　▪企业在国际化经营过程中，文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的㊣实现，甚至导致企业经营活动失败的可能性。这是㊣指（ ）。答案：B跨㊣文化管理风险

　　▪企业所有不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程，这就是企业的（ ）。答案：A价值链

　　▪为了避免企业分散精力，使企业专注于它最擅长和最了解的业务，而采取的战略是（ ） 。答案：C密集增长战略

　　·当市场已经成熟， 行业经营机会已经饱和，必须另谋求发展， 可以采取的市场进入类型是（）。C ．多元化营销

　　·当一个企业具有宝贵的✅技术秘诀或一项独特的专利产品，却 没有在国外市场开发利用技术或专利的内部组织能力和资源时， ()就变✅得非常有意义。C.许可协议

　　·迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比 较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以 来年年亏损，其原因是忽视了（）。C ．✅社会文化因素

　　·对GE的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考 虑的问题有（）。C ．确定采取降价策略还是个性化策略

　　·对于旅游企业来说， 下列因素中属于宏观因素的是（）。A. 国内居民用于旅游的消费支出增㊣长明显

　　·纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的布供应给服装 厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。A ．前向 一体化

　　·福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多 元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方㊣向？（）。A ．发展建筑玻璃产品

　　·公司层战略又称总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高 管理层指导和控制企业的一切行为的最高（）。行动纲领

　　·核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，成为公司扩大 经营的能力基础。这是核心竞争力的（）延展性

　　·横向一体化可以通过提高（）增加利润，将合并企业的产品 线组合到自己的产品线㊣中，从而向顾客提供可以捆绑在一起的、 范围更加㊣广泛的产品。A.产品差异化

　　▪战略实施中，公司要创建、运用、组合和变革组织结构以成功实施㊣企㊣业战略的过程。这就是✅（ ）。答案：B组织设计

　　▪由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（ ）。答案：B竞争优势

　　·绩效的测量与评估是战略控制的基础，但如何从战略角度对 组织绩效做全面评估，一直是困扰管理者的难题。但（）的出现 成为企业战略决策的极佳工具。平衡计分卡

　　·价值创造边界上的创新、卓越品质、客户响应、品质可靠性 和效率反映了该类商业㊣模式的（）。竞争优势

　　·将“取舍”作为管理者战略决策的核心内容，实际上就是对企 业内外部环境中的可做、该做、能做、想做、敢做的一✅种综合权 衡的㊣结果，其中该做表示了外部环境给企业带来的（）。C.约 束

　　·可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可㊣比的。 …… 以上 资料说明可口可乐公司采用（）。B. 同心多元化

　　㊣·可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人✅可比的。从“美汁源 果✅粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在 中国市场共推出了近 20 ㊣种饮料品牌，除了传㊣统的碳酸饮料，还包 含了果汁、茶饮、纯水等㊣各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以 上资料说明可口可乐公司采用了（）。B 水平多元化

　　·可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源 可谓“十项全能”。司采用了（） 。B.水平多元化

　　·可口可乐与百㊣事㊣可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑 实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（）。

　　·可口可乐在中国市场共推出了近 20 种饮料品牌，可谓“十项 全㊣能”。说明可口可乐公司采用了（）。B ．水平多元化

　　·肯德鸡快餐店自 1987 年进入北京市场，不断店，占 领北京快餐市场，这属于（）。D ．市场渗透战略

　　·肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不断地发展加盟 连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。A 市场开发战略

　　·肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不断地发展加盟 连锁店，这属于（）。A.市场开发战略

　　▪在战略实施中，有些企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经㊣✅营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种模式是（ ）。

　　▪✅企业具备的核心竞争力与内外界环境不相✅适应，而核心竞争力又表现出很难改变的路㊣径依赖特征，进而形成阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统，这是指（ ）。答案：A核心刚度

　　·跨国公司㊣以统一的全球战略为纽带，将散布在世界各地的分 公司或合作伙伴联为一体，在平衡全球化与本土化的过程中，形 成公司的（）优势。A.战略协同

　　·两个或两个以上成员企业通过互㊣利共存、优势互补，组成利 益共同体，这种企业集群的形式是（）。共生型企业集群

　　·两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成 的利益✅共同体称为（）。B.共生型企业集群

　　·两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网 络式联合体，被称为（）.战略联盟返回搜狐，查看更多