人和人的关系、人和组织的关系，其实它都有一些核心要素在发生作用。我们经常说成功不是单一要素的成功，而是多种要素的系统集成。首先把项目和人有效的凝聚起来需要大家有一个目标，设定一个目标；而这个目标他是比较高的，那人怎么样才能够形㊣成一个团队和凝聚起来呢？他需要三个字：一个字叫“利”，一个字叫“情”，一个字叫“义”。“利、情、义”代表着整个人类社✅会各个✅方面有效链接的三个层面。首先是一个利字，我们常说：“无利不起早”，所有的商业模式设计都是基于共同打造利益平台来设计的，那这个利该怎么看呢？我认为对于利的看法不能不讲“利”，也不能只㊣讲“利”，企业没有利润也就没法发展，公司法规定的就是公司是以盈利为目的一个商业组织，所有的商业模式设计都得要考虑以利益为基础，如果走过头了，就变成了唯利㊣㊣㊣是图，一切为了利而不择手段，那就不行了，尤其是在今天中国的改革㊣开放

　　多年，我们整个社会已经形成了一个市场经济的环境，如果把自己的企业品牌塑造成一个唯利是图的品牌，是没有人敢跟你合作的，所以说既要讲“利”3d投影机价格表，又不能把“利”看得太重要，把利隐含在你的整个运营的设计里面去，一定要让大家真正的意识到商业的利益，他在社会中产生商业利益的行为一定有其他因素在支撑；那上升到“情”，我们在起步阶段的起心动念是关注，那么这样的一种情怀实际上就解决了我们人力资源的初期阶段的问题，你如果按照上市孵化项目严格的说那必须大额的资金才能介入，那你小资金的怎么可能呢，所以说我们必须要看到我们背后这个思路、这个价值，人和人之间交往也好，做生意也好，如果说感情到位了，信任基础有了，多一点少一点你不在意的话呢，其实这就是与情感有关；在这三个字的当中至关重要的是“义”字，“义”小到个人㊣✅仁义、情义、义勇，大到国家的大义、民族利益、国家㊣的威仪；比如说我们维护的领土主权、民族忠义气节、爱国的勇气✅责任，中华民族的精神等等。讲大义的组织、他在考虑企业发展方向的时候、一定是符合社会进步的方向；他的文化理念一定要设计成跟国家民族的利益进行捆绑，这才叫大义。所以“利、情、义”的结合、是我们网宴能够形成高度的一㊣个根本原因，那具体落地的时候他又牵扯到天时、地利、人和。

　　为什么我们是在西南地㊣区启动起来，一方面是机缘巧合，在另一方面也是㊣必然，企业的平台是如何把任何项目有效的链接起来，那靠的就是利、情、义的纽带。

　　成功的要素主要有哪些呢？我曾经说过任何成功不是单一要素的成功，而是多种要素的系统集成。这里面就牵扯到了项目的设计，项目本身他能不能接地气，能不能产生现金流，再一个就是你的组织能不能有效的把市场运营起来，你的文化能不能把人心凝结到一起去，你的这个外部的✅环境，天时、地利、人和有没有把它有效的形成链接，这几个方面都齐了，少一个都不行，一个都不能少，那你就会走向成功。

　　这个成功也只是初期的成功，所谓的成功其实他不是一个结果，他是一个状态，有钱不是成功的唯一标志，但却㊣是重要标志。我认为成✅功是一种状态，当你的内心越来越强大，你对未来充满信心，你散发出来的气场都是让别人佩服的，那你就是成功，所以成功他就有个状态。

　　商业的金字塔分为三个层次，最低层叫做㊣物质文化层，中间层次叫做金融资本层，第三层就是思想文化层，而文化是处于最高层的。

　　所以我们才得出结论：无形决定有形，智慧决定财富。你的高端的文化不到位，你是很难能够让真正有水平、有境界的人愿意跟你走的。

　　大家一定要看到弱小的时候，他的物质力量是多么的薄弱，资本的力量也很薄弱，但是有这个信仰，他慢慢的就吸引到更多的有志之士愿意参与，一步一步的就发展和壮大起来，思想文化层的高度才能够处于思想文化的高层，才能够引领思想，才能够凝聚人心，而我们的网宴设计其实已经做到了这一点，因为我们的战略规划以及我们的愿景和沿一带一路发展，包括建三支基金，走一带一路✅走出国门，弘扬中华文化等等，这些东西都已经设定的非常清晰，这种文化的设想能够让更多的人意识到网宴平台的巨大潜力，所以说他能够带来持久的动力。3. 什么是企业战略？以网宴为例企业的战略目标是什么？是如何㊣设计的？

　　战略是指指导战争全局的计划和策略。战争的方略、那是方向性的问题和策略。按照规划所制定的路线、方针和政策，叫做策略。他跟战✅略之间的关系是一个紧密相连，但又不是划等号的。因为你设定的战略目标、战略方向✅✅之后就要具✅体设定他的路线、方针和政策。要根据我们目前所处的环境，以及根据我们所能够掌控的资源，我们策划的方案是什么呢？我们策划的方案是三年五阶段，最近这段时间我发现，我们有些老师在复制这个三年五阶段的时候，可能还是理解比较浅，大家一定要知道我所设定的三年五阶段是一个粗✅线条的阶段。

　　真正到了每一个阶段进行落地的时候，我们不断的要发指导意见，不断的要开各种会议，其实都是在研究策略的问题。

　　在大方向不变的情况下，研究策略的问题，因为没有策略没有这个路线、方针、政策的调整，你的战略目标就很难达成，我们必须懂得战略的同时又具有策划的能力，网宴经过一年多的时间已经超越了很多项目，已经不再是野蛮生长的时期，而是要㊣规范化管理，而是要㊣形成✅系统化、形成规范化。通过我们有效的社会链接更多的是落地，我提出来把云南打造成全国的项目落地的样板，因为它已经形成了这样的粉丝量，有了这样的基础，那我们就把它做成全国的样板。

　　新阶段、新挑战、新对策，大家一定要记住每个阶段的要素，他有一个要素匹配的原理，就是你处在不同的阶段，他的这个要素匹配是相关联的，相对等的，那我们发展的不同阶段，它就是一个匹配，不同的阶段，不同的挑战就有不㊣同的对策，每个阶段要素匹配，而现阶段我们已经到壮大期，大家就看到我们的要素匹配已经发生了变化，我现在要考虑壮大期，更多的资源来自于广东，来自于香港，而不能再像原来起步阶段那样的一下子住在云南好长时间都不回来，那阶段性的情况他是不一样的，尤其是到了现在我们进入壮大期以后，就要链接更多的

　　VC 资本方，包括券商机构。还有我们的会计师事务所、法律顾㊣问等等，这都在不断的交流。5. 以网宴为例，企业新阶段如何依据新形势和新挑战设计新的运营策略？

　　进入新阶段必有新挑战，而这个新挑战就必须要有新的资源才能够去化解，那同样我们在深圳你所形成的这样的一个状况也需要有些新的变化，我所面对的这些资源有一些，比方说一听说我们这里的情况不错了，主动找上门来的，我一看我进步很快，他们还没有进步，那就说明什么道理，原有的某些所谓的资源也要分类，也要考虑资源的匹配性，这就是新阶段、新形势、运营策略。那么我们作为团队的成员，应以什么样的思想的高度和什么样的心态来面对现实紧跟步伐和创造未来？对策包含有组织的对策和✅个人的对策，以及面对外部整合的对策，组织的对策就是组织升级管理的制度建设，这段时间我们更多的是讲内部的组织建设问题，因为我们现在进来的人相对多了一点，其实人多本身不可怕的，怕的是没有管理规范和体系建设，没有形成良性的人才流动，没有一个合理的机制，就容易形成人浮于事，甚至于小团体主义等等。这种情况就会造㊣成内耗，造成我们工作效率的低下，钱花了很多效率还不高，遇到这种情况我们就必须认真对待。

　　再一个就是个人的升级，个人的升级是从来没有停止过的，我们反复强调学习型组织，反复强育化经营和学习化生存，反复强调所有的人都要有服从意识和服务意识。所有组织的成功最终都是由人来做的，所有的项目都是由人来支撑的，人的素质还像初级阶段那样，那我们这个平台就很难发展。不同阶段需要有不同的人的升级，甚至有些人只是企业发展阶段性的这个人，因为他的局限性太大。在某个阶段他可以创造价值产生影响力，但是到了另一个阶段，他可能就产生不了这个效果。那我们就要形成对于个人升级的一些培训，之前做了一个讲师训练的讲师大赛。我们通过一场讲师大赛，一个目的是宣传，进一步扩大我们的宣传，另一个目的是从当中挖掘一部分人才，这讲师大赛当中所形成的一部分优胜者，有一些是处在地州，有一些就在昆明，我们就可以进行一个统筹调配和调动，进行合理利用和发挥人才优势。

　　到了一定的程度我们要形成新对策，那就是组织方面：内部加强管理和升级、个人方面加强学习和提升；外部建立良性的外援关系。一个人也好，一个组织也好，你在社会当中生存和发展离不开方方面面的支持，所以不只是在中国，西方也是一㊣样，叫政、商、融、产、学、研，方方面面都会形成影响。返回搜狐，查看更多