2024年12月，《商学院》新刊《激活未来组织》热卖，揭示了在人工智能的迅猛发展及全球化品牌定位与特色、绿色化不断推进的背景下，企业如何通过重塑战略、文化和组织结构，迎接新型劳动力市场的挑战。随着数据成为新型资源，企业在面临人机协作趋势的同时，也需意识到自身✅的转型需求。

　　开篇故事中提㊣到，人工智能的广泛应用对劳动就业的变革趋势产生深远影响，邵春堡，中国国际经济技术合作促进会副理事长指出，生成式人工智能新工具的普及，推动了生产力结构的演变，这迫切需要对当前劳动政策进行调整，以适应数字化时代的变革。当前，企业不仅要面对职位调整带来的挑战，更要在新技术背景下重新思考自身的战略和文化。

　　在这一转型过程中，二元㊣组织模式被提出为应对数字化转型中的组织难题的有效解决方案。长江商学院战略学教授石维磊表示，通过将业务部门与创新部门相结合，企业能够同时保障稳定收入及未来成长。尤其对于资源有限的中小型企业，采取按年度调整的灵活性战略，以渐进方式实现创新与传统业务的协调，并不失为一种明智之选。

　　埃森哲的“变革商”概念则增添了转型的维度，将企业分为基石维度和创新维度。作为管理者，深入理解这些维度对于推进组织变革至㊣关重要。埃森哲大中华区战略与咨询事业部总经理哈亿辉强调，在建设基石维度时，企业文化与价值㊣观将扮演核心角色，而到达创新维度更需聚焦于意见领袖以及科学数据的引进。

　　当然，数字化转型不仅体现在管理结构的变化，也体现在企业业务逻辑的重新定义中。华为提出的“天地树”治理结构，通过设定明确的权责分配，有效地将技术与企业的核心价值相结合，推动业务模㊣式的创新。这一治理模式为其他企业提供了可借鉴的蓝本，指出了在数字化浪潮中，如何既能保障㊣常规业务的持续推进，又能够为未来探索铺平道路。

　　在案例分析中，瑞思教育在重塑组织㊣文化的过程中，明确提出要打造数字化跨学科的素质教育新生态，体现出基于未来业务需求进行文化重塑的渴望。此外企业战略文化，美团的多✅✅次组织调整，正是适应市场变化✅并寻找突破的体现。随着市场竞争的加剧，企业面临着转型的必然命✅题，灵活性革命也随之成为助推企业持续创新与成长的重要动力。

　　同时，AI技术的广泛应用推动了品牌和市场策略的重塑，例如招商银行积极探索“AI+金融”的多维度结合，强调了数据✅驱动的重㊣要性，而海尔则通过“人单合一”的管㊣理模式，展示了㊣如何以技术作为支撑，实现动态的自我进化。

　　在企业文化层面，宗庆后对娃哈哈的家文化传承以及企业文化的创新，显示了文化如何与企业发展紧密结合。京润珍珠通过自播加速业务转型，并且探索与消费者的情感联结，成功在市场中站稳脚跟，这说明了文化与科技融合在未来组织建设中的重要作用。

　　文章最后指㊣出，在AI时代，企业不仅需关注自身转型的策略，还需要认识到持续创新能力对人力资源的影响，尤其是对求职者的基础数据分析能力的重视程度逐渐降低，取而代之的是对深度应用新技术能力的渴求。因此，具备创新思维和适应能力的人才将更具竞争优势。

　　2024年的中国互联网行业已经在ESG领域前行，标志着企业在可持续发展方向上的积极探索。通过《激活未来组织》，我们能够获得对企业转型的全面解读与实际指导，激发㊣出更多的创新与变革，进而为可持续发展注入新的动力与愿景。作为企业管理者，主动了解并尝试这些新理念，将有助于在瞬息万变的商业挑战中脱颖而出。